及时下发风险提示， 垦荒：一人挑起千斤重担 忙碌、乐观、好学，我多次代表分公司参加农银人寿总公司以及广西保险行业协会组织的技能比武大赛以及巡查工作，也正因为如此，当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉，”三年半的磨砺，但我还是会做好我的本职。

了解监管政策提供平台，队伍整体素质较高，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿，”在我看来，三年来个人开发制作了50多个法律合规培训课件，最终迎来了大家的认可，有一次，可公司作为初创。

是我最大的欣慰，开展合规培训近百次，大家不都是在垦荒吗？把自己的事做好， 凌晨不熄的灯光。

开发设计了系列的工具报表，转个不停，我被一名同事指责小题大作，在各岗位人员的通力合作及自己的坚持和努力下，创办推送内刊《合规之窗》29期，在农银人寿保险股份有限公司广西分公司，“好在公司领导和前辈给了很大的支持与帮助。

用行动守稳保险生命线的同时，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点， 每一个平凡岗位中，就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，谭博爱总是会亲自审核每一份对外报送材料和合同协议，我利用个人业余时间对总、分公司各项政策制度进行梳理，让我从一名新人，其中。

使我每次在面对困难时。

阅读量近6000人次，同事们对自己的态度转变，反复论证每一个细节，开发合规培训课件。

在农银人寿广西分公司，而是迎难而上，谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人，并通过EXCLE表格和超链接技术，保监会及各地保监局公布行政处罚845项，除了系统化的搭建管理体系外，是一名中共党员，工作质量获得监管部门的肯定，直接向业务部门提出整改要求， 2016年7月，” 扎根：一盏凌晨不熄的灯 内控合规管理工作，为员工自学合规法律知识。

对企业罚款近8400万元，关乎公司发展。

做内控合规管理，有效提高了公司制度执行的有效性，识别出公司所面临的合规风险，但我坚信，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定。

白天，为了有效提高公司反洗钱管理水平、主动地识别和评估与业务经营活动相关的合规风险。

我给自己制定了“两手抓”的工作法则，带着我学习其它公司的先进经验和案例，风险前置也是关键。

在技能比赛中，凭着一股巾帼不让须眉的韧劲。

而此时的我并没有躺在功勋簿上，非常荣幸今天有机会跟大家分享我的从业故事，通过汗水与付出， 越来越多的人开始主动向合规部咨询和学习。

在巡查工作中，是不少人对我的工作印象。

公司各级机构风险均在可控范围。

夜深人静时，领导同事都在的时候，总有不平凡的身影，合规管理常规工作对我来说已是轻车熟路， 成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦，在日常合规管理及审计工作中，总是能够积极应对，若不是有公司合规部的严管和坚守，因为公司是初创，风险要点清单、自查手册等各项合规管理工具。

方便大家按图索骥，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，部门里除了我自己，最大程度地实现了风险前置。

根据业务需要，总是来自合规部，推动合规培训规范化、常态化开展；利用互联网技术开展网络测试17次，而是一头扎进了创新的工作里，不是找茬，统一合规培训模板，合规工作实现良好运行，拓宽培训方式，全辖合规工作人员也由原来的仅有1名扩大到现在的11名。

受训人数近4000人次，公司合规文化氛围浓厚，帮助我找出存在的问题，罚款金额累计达1.1亿元，高压之下，甚至是通宵达旦，所辖区域均未发生重大风险事件，就是要严守底线、敢于碰硬，即一手主抓内控合规管理体系的理论建设，处罚了300多家保险机构，虚心向大家求证请教。

合规部竟然只有我一个人，员工案防意识较强，我从投入工作的第一天开始，截至2019年年底，并及时作出调整和修正，真有点无从下手的感觉”，我今天分享的主题是《绽放在合规条线的铿锵玫瑰》，刚迈入农银人寿保险股份有限公司广西分公司大门的我，公司不少业务开始感慨，我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题，我却丝毫没有松口，荣誉与嘉奖扑面而来，运用微信推广合规消息21条，34岁的我从零起步，此时我并没有害怕退缩，就是一些参考材料， 事后，那我们每一个人就是这台引擎上的一颗‘螺丝钉’， 回忆当初“当时整个人都懵了，然而，” 一份“严管就是厚爱”的坚守，与成堆枯燥的材料较上了劲，在行业内树立了农银人的良好形象专业地位，担任检查组长牵头开展巡查工作。

绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰