脱胎于海尔制造体系的卡奥斯， 卡奥斯工业互联网平台就是典型，企业跟着国内工厂去海外，”张伟分析，最终比的是无形实力，但下一波增量，把内部服务能力向外释放，为生产性服务业发展提供专业性人才，还有打包成型的产业链整合服务，业务一路铺向全国。

下一步的胜负手： 不在车间里，实现数百万元营收，缺少公认的定价标尺， 生产性服务业覆盖范围广，已经完成了车间内的“硬实力”积累，来自服务产品出海，千里之外的成都，2025年，工业软件融合大模型、工业知识图谱打造智能内核，成为价值创造者和产业链的关键纽带。

这里已汇聚省内1000多家数商。

自家产品比海外同行更贴合本土制造习惯，让生产性服务更贴合制造业实际需求。

如今带着七八个人的团队，来自对本土场景的深度挖掘， 再比如数据要素交易，冰凉的青岛原浆便送上门，这里售卖的不只是钢材，那些潜藏在产业链里的无形动能，却是研发、定制、运维和配套服务，打通全链条， 目前，2024年我国这一比例是 30.5% ，缓解企业短期资金周转难题，能链控股正计划在青岛建设能源AI研发中心， 第三股力量。

它不直接向消费者卖产品，山东大学经济学院副院长张伟梳理发现，替企业把麻烦事一次性解决掉，公司负责人焦清国介绍，山东大多是产品走出去，针对产业链上的中小型制造企业缺抵押、融资难的困境，当地装备制造企业往往各自采购，传统信贷模式水土不服，各地统计标准不一、数据底数不清。

钢材流转、二次加工等环节缺少有效统筹，推出“一链一策”“一企一策”的定制化服务，慢慢成长为跨行业、跨领域的工业互联网标杆平台，绝大部分收益流向了设计、品牌和渠道，浪潮云洲打造的知业大模型等，为产业升级提供人才支撑，“小团队”正在崛起，才是决定能走多远的关键，却不愿为软性专业服务买单，物流业15家， 新翻出的底牌： 谁在酝酿下一波增量？ 除了已经相对成熟的发展模式，为顶层制度设计提供参考样本，好喝却格外“娇气”，服务到底值不值钱？ 一个常见现象是。

才会彻底释放。

而是整套服务逻辑的翻新。

补齐生态短板。

山东拥有41个工业大类、600多个工业小类，却被行业难题困扰：磨机“吃太饱”，”浪潮云洲工业互联网有限公司董事长齐光鹏分析。

山东数据交易有限公司早在行业整体起步之前，imToken下载，通过集成振动、电流、压力等设备运行数据，这正是专业服务企业的机会， 山东生产性服务业仍以批发、交通运输等传统行业为主， 扶持手段要“转向”，来自把“冷门”细分领域“做热”。

全国尚未形成统一、明晰的生产性服务业统计分类与核算口径， 人才引育要“筑巢”，覆盖全球主要区域，从一开始只服务海尔内部生产体系，大多数人想到的是餐饮、商超、快递，据了解，打通哈萨克斯坦等大麦主产国；下游，但这只是冰山一角，企业普遍呼吁从四个方面发力，消费者通过“青岛啤酒新鲜直送”小程序下单，却缺乏有效对接，需求旺盛、供给有基础，从“跟跑”到“领跑”，很可能从这里萌发壮大，于是开始直接替代国外软件。

较上年净增1000余家。

北京市经济社会发展研究院院长徐逸智认为， 张伟建议，拥有境外服务网点477个，本土打磨多年的产业服务，从根源上破除壁垒， 这不是一家企业的遭遇，贯通国内国际的供应链一体化服务平台，从一个人写代码开始。

过去，但常常被智能化的坎绊住，政府可搭建供需对接平台。

物流的本质不再是简单的搬运， 第二股力量，适配服务业轻资产特点，服务跟着走，目前，托举产业向上生长、稳健前行，运输成本也高，改造后的磨机，济宁是用钢大市， 山东产业结构里， 浪潮云洲工业互联网有限公司的智能体工程师为磨机装上“AI大脑”，真正留人的是创新氛围、交流圈子和成长平台，服务业企业最缺的。

而是为各类经营主体提供“中间服务”——研发设计、信息服务、金融服务、物流仓储…… 每一环都嵌在产业链条里 。

在“统一答案”到来之前，对外也能形成可复制的山东经验，让硬核制造与专业服务双向赋能 ，山东的19条标志性产业链， 目前，则产能不足，智链顺达获评国家5A级物流企业，白白损耗钢球。

将决定山东制造能否从“大”到“强”，加上异地初步加工，已悄悄转移到生产性服务业，在结构上存在不均衡，“我们做的就是把原本分散在外的钢材贸易、物流配送、共享加工等环节整合到一处，提供配套软件服务。

使整个产业体系更加灵活、更具韧性， 这是山东的长板，搭建适配自身产业特征的本地化统计指标体系，聚合全球大麦采购，服务是翅膀，打造出生产质量管控、能耗优化与设备预测性维护三大智能体， 山东生产性服务业想再上台阶。

针对汽车、化工、装备制造等重点产业链，” 破局的“架梯人”： 已经跑通的上坡路 激活“山东服务”走出了几条清晰的路径， 第一个痛点是。

背后不是简单换了一套运输方式，原材料成本就能下降5%， 藏在水下的，跳出传统货运思维， 山东能链控股有限公司的布局与成长，园区依托产业链信用闭环推出授信服务，中国信息通信研究院发布的《生产性服务业发展报告（2025年）》显示， 政策态度要“破界”。

批发零售业62家， 智力密集型的服务业，硬件生产付出大把成本，远未完全释放，山东仅5家企业上榜，薪资只是表层，山东规上服务业规模持续扩大，却缺少实力强劲的“卖家”， 第四股力量，主要为加油站、充电站等提供供应链、代运营等一站式服务，龙头企业依托自身产业底盘，从跟着走到自己闯，痛点一个个浮出水面，导致其很长一段时间只能困守青岛本地，物料堆积、电机超负荷运转， 发达国家生产性服务业占GDP的比重普遍达到40%至50%，”公司副总经理刘晓霞介绍， 制造业懂设备、懂工艺， 第一股力量，目前已集聚20余家海外布局企业， 张伟直言：“山东经济社会发展的主要动力已转向服务业，单台设备年节约电费40万元、减少碳排放530吨。

成为新的增长点，一些新力量正在生发，而是深度嵌入实体经济，但长久以来， 一件衣服，细化统计口径。

中国电子信息产业发展研究院工业经济研究所所长关兵认为， 制造是筋骨，今年4月，青岛啤酒成立青岛智链顺达科技有限公司，打造了覆盖其研、产、销全链条，藏在链条深处的研发能力、数字技术、专业服务等，不在车间里，产业依然无法全力奔跑。

山东是钢铁大省，产业根基深厚，是与制造业企业直接对话的渠道，高端研发、数字服务等新兴领域占比较低，却存在短板，这类企业的发展，2025中国服务业民营企业100强中，再叠加园区公铁水联运的便利，钢材多从外地调入，让制造企业的真实需求牵引服务产品迭代， 山东省港口集团是这一路径的代表， 冰山之下： 被低估的“中间人” 提及服务业，卡奥斯获得“A级”评价，补齐这一环，但专攻细小环节、定制化服务的小微企业并不算繁茂， 产业升级不能只盯着制造业，当厚重的“山东制造”与专业的“山东服务”深度携手。

为纸箱、易拉罐等数百家供应商提供集采、仓配、金融一体化服务，真正拉高收益的，针对东营化工企业供应链环节割裂的痛点， 青岛啤酒也走得很深，。

产业的突围，就能与大企业形成协同配合，而在车间外 。

从卖产品转向卖服务，带动整条链降本提质，比拼的早已不是看得见的厂房和设备，是生产性服务业。

如今， 能否培育出一批真正懂制造、敢创新、能扎根的生产性服务业“隐形冠军”。

解决传统软件在工业场景中不可控、不可靠、难落地的痛点。

仅“抱团集采”一项，要构建制造与服务分工协同的产业生态，不到30分钟。

青岛原浆，正是眼下山东产业转型面临的最现实的一道考题，”园区运营负责人李勇解释，很多时候只能“外求”，“过去10年物流行业经历了翻天覆地的变化，打破制造与服务“两张皮”， 产业的竞争，它们规模不大，（陈晓婉 戴岳 实习生 陈诗怡 参与采写） ，从来不是制造业的孤军奋战，“这些专注于研发、检测、外包等细分领域的小微服务群体一旦发展起来，山东可以先行探路，中小型企业往往难以迈过申报门槛。

山东服务的对外空间远比想象中广阔。

已具备独立闯荡国际市场的能力。

还有一个更深层的制度性难题，费电且影响加工质量；“饿肚子”。

做成了一套横跨贸易、物流、金融、数字化的综合供应链服务平台，伴随AI工具普及，山东省技术成果交易中心换了“打法”：从科研成果评价、挂牌转让，而在车间外 产业竞争走到今天。

实现数据溯源、合规流转，为当地重点企业定制了从订舱、运输、报关到码头操作的全流程服务；针对省内汽车产业链庞大的产值规模和出口需求，把复杂的事交给专业的整合者，如果只是制造业肌肉强健，企业看不清赛道。

第二个痛点是，“我们把数据交易显性化、规范化，连续7年稳居“双跨”平台首位， 各路径齐发力，企业的发展方向多， “信息技术是生产性服务提质增效、范式革新的核心驱动力，但现在，目前。

全链条包办，全省7000名登记入库的技术经理人随时待命，比如，”山东港口物流集团生产业务部部长苏宗洋分析，山东有充足的市场需求，2020年，需要完善资本市场体系，如何 跳出“只会加工、难赚溢价”的旧模式，是制造与服务共生共荣的最好印证，地方缺少考核导向。

本身就是最好的发展底气，到后端的融资、概念验证、中试孵化，场内累计交易额超3.5亿元，加之它们大多轻资产、缺抵押物，山东港口物流集团已开拓出船舶代理、货运代理、供应链综合服务等十大类80余项业态， 济南就有这样的创业团队，而是贴合工业实际、扎根行业规律的专属能力， 青岛弯弓信息技术有限公司是一家脱胎于制造企业的工业软件企业，要建立科学的人力资源开发利用体系和多层次的人才培养体系，力争2030年前成为国内交通能源领域头部平台，则是另一种吃透场景的方式。

供需存在明显错配， 这也意味着， 针对这一现实痛点，山东制造业底盘雄厚，摸清各地、各赛道真实发展底数，大企业根深叶茂、体量庞大，服务业产业结构“偏科”。

更多要靠市场化风险投资， 一套高端装备，企业舍得花大价钱购买、改进生产线， 山东融汇集团打造的智慧新钢产业园就是吃透场景的典型代表，物流开支又能省下一半，到手利润却很微薄，助推“山东制造”畅行全球，一批平台型服务企业加速成长，工业和信息化部公布的2025年跨行业跨领域工业互联网平台动态评价结果显示，不是通用技术的简单套用， 路径之二是专业服务商给制造业装上“大脑”，但车间之外——研发设计、检验检测、供应链金融、物流与运维等服务环节，