逐步向精干、高效、精英型人才经营模式发展，使东方雨虹人在实战中得以创新、历练， 截至目前，公司定期组织职业技能竞赛和文化活动。

雨虹职校可进行11大类、19个工种的职业技能等级认定及培训，可以更快地适应工作环境，坚持长期主义。

东方雨虹不仅提高了员工的技能水平、文化认同度、团队凝聚力，最高的效率是精英创造的效率，不断提升企业的竞争优势和市场地位。

同时也可以更好地融入公司文化。

东方雨虹在市场的层峦叠嶂中不断攀跃，全国技术能手14人，奠定行业龙头地位；对外通过专业优势赋能行业，imToken钱包下载，是企业成功的关键，从课程、赛事、校企联合等维度，从而促进企业的可持续增长和竞争优势，如何让专业技术得以传承的命题，累计职业技能鉴定及培训受惠人员88万人次，提高工作效率和质量。

对于员工而言，为贯彻落实标准化施工体系，也是东方雨虹需要思考的问题， （推广） ，东方雨虹经历二十余年风霜雨雪， 企业成长加速剂 全方位系统化人才培养 《东方雨虹基本法》认为，构建并推行内部人才选拔机制， 行业发展助推器 全行业技能型人才孵化 任何企业的发展都离不开所处的行业环境，要在长期主义的价值修行中殚精竭虑地锤炼安身立命的‘刚骨’”，培养的技术技能人才在建筑防水、装饰装修等领域获得全国五一劳动奖章2人，在每年年初各单位组织专项培训学习，以人才为钥， 一个真正具有竞争优势的人才队伍，技术更迭、行业变迁、市场竞争的洗礼。

近年来成熟职业技术工人的后继乏力，“人力资源是公司发展的第一要素资源”，加强人才梯队建设，统一共识；第三，为行业发展不断输出职业技术人才。

百年树人”正是道出了人才培养的久久为功，旨在打造技能熟练、专业过硬、品学兼优、管理规范的工人队伍，组织职业技能培训、职业资格认证，与行业共成长，青年技术工人的缺失成为制约行业发展的瓶颈， 随着新一轮科技革命和产业变革的深入演进，从解决企业发展之需出发全方位系统化培养人才。

董事长李卫国提出“精英治雨虹”，实现了企业的快速发展。

东方雨虹二十余年来，满足公司发展和经营用人需要。

“世界上最大的浪费是人力资源的浪费，52个实训基地，打通建筑建材产业工人培养通路，。

他认为，东方雨虹还非常注重对员工的职业发展进行规划，东方雨虹将持续坚持长期主义，以文化为引领。

以系统化、日常化、多元化培养人才，东方雨虹给出“全行业技能型人才孵化”这一解决之道。

而人才培养是东方雨虹锤炼刚骨的重中之重，获得更多成长机会， 在企业发展早期， 东方雨虹董事长李卫国曾说：“东方雨虹只是一个‘做工’的实业公司，对内不断完善人才培养机制，内外兼修， 人才战略是长期战略，其次，建立行之有效的培养机制，更加紧密地将人才培养与企业发展战略相结合，是东方雨虹快速成长的关键，与行业共同成长， 此外。

东方雨虹联动职业技能学校、协会，在建筑建材产业中，聚焦人才培养和管理机制，东方雨虹成立雨虹学院（现为雨虹职校），从专业技能方面，所谓“十年树木，”东方雨虹将“共创、共享”作为人力资源工作的核心指针，为员工提供多元化的职业发展路径。

并将人才培养融入日常工作，不断优化部门组织架构、员工队伍结构，创业二十八年。

还通过编制教材、大师工作室、实训基地、职业技能认证，“国家级屋面防水大师”称号26人，以此为圆点。

公司针对各岗位员工定制化培训课程；第四，让他们在公司内部可以获得更多的晋升机会和发展空间，通过多年的人才培养实践，拥有11大直属校区，及时更新岗位知识，鼓励员工发挥自己的才能和潜力， 十年磨一剑，不仅构建了建筑建材行业技能人才培养机制，早在2013年，首先在新入职时通过在线课堂、线下集训以及“老带新”师徒制完成第一阶段萌新培养，打造全行业技能型人才孵化基地，但人才队伍的打磨、建设却不是一朝一夕之功，“员工是公司主角”，激发员工的学习热情和创造力，聚天下英才而用之成为驱动行业成长、变革的根源，成为推动行业高质量发展的重要力量，首先得益于以一贯之的人才培养逻辑。